给特斯拉供货的 5 亿级零部件老板：18 个月落地全流程数字化，还要提前布局这 3 个未来风口
导语：“产值5亿，给特斯拉供货，在公司说一不二，但生产车间像‘黑箱’——订单到哪步了全靠问班组长；客户要追溯某个批次的质量问题，翻半天纸质记录才能答复；上游原材料断供预警总是滞后，临时调产又打乱全盘计划”——这是不是你每天要面对的糟心事？ 更闹心的是：隔壁厂投3000万上智能设备，结果系统闲置、员工
制造业 IT 部门价值爆发：3 大职责拆解 + 真实停线案例，老板看完重新定 KPI
“IT 部又在修电脑？”“系统卡了，IT 啥时候能弄好？” 在不少制造业工厂里，IT 部门常被贴上 “后勤打杂” 的标签。 但实际上，当汽车厂靠 MES 调度焊接机器人、食品厂靠 WMS 追溯原材料、电子厂靠 ERP 管控订单时，IT 部门早已是 “数字化生产的 backbone（支柱）”—— 从硬
制造业ITSM落地：别让“修电脑的”耽误生产！从 0 到 1 指南 + 现成模板
“张工，生产线 MES 崩了！”“李工，AGV 又连不上网了！”—— 制造业 IT 人每天被这类紧急呼叫包围时，是不是总感觉自己像个 “救火队员”，却永远不知道火会从哪冒出来？ 更扎心的是：车间主任催得跳脚，IT 团队查了半天，发现是 OT 设备的传感器没同步数据；分厂申报个软件权限，流程走了 3
